精益生产管理–提高质量、降低成本、缩短交期有效工具 :
精益生产以客户价值为导向，消除过程中浪费为根本思想，降低成本，增加利润为目标的管理。
精益工具有：拉动看板、TPM精益管理、6S管理、快速换型、均衡化、单件流、价值流。
企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。然而，许多企业管理者似乎没有意识到精益管理的积极影响，也不明白为什么他们需要它。虽然精益管理的确切好处确实有点难以一目了然，但只要你稍微深入一点，它实际上并不那么复杂。 精益管理的第一原则是定义“价值”，强调顾客确定价值的顾客拉动，通过消除非增值流程和减少未按顾客要求生产，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客的满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。 通过减少在制品数量、减少库存，降低企业成本； 通过优化生产节拍，缩短生产准备时间、消除各种浪费，缩短生产周期； 通过改善厂房设施布置，减小生产占用空间，有效利用资源； 通过减少产品质量波动，不仅降低质量损失成本，而且提高客户满意度； 通过坚持不懈的实施精益管理可以使员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。 总的来说，成功实施精益管理，可以让企业的产品交货期缩短，制造成本降低，质量得到提升，从而增强企业竞争力。 很多企业虽然意识到了要想不在竞争洪流中被淘汰，必须采用精益生产，从源头上节能减排，创新收益。但在实际操作上，却难题不断，难以彻底让各环节的生产都能合理、高效。因此，需要专业的第三方辅导机构帮助进行改善。 HQTS汉斯曼集团创立于1995年，已在 40 多个国家和地区设立子公司和办事处，拥有全球雇员超过 4000人，能为客户提供科学、合理、实用、高效的企业管理咨询，促进企业快速健康发展，实务推进精益生产，脚踏实地，确保各项管理措施落地，运营指标全面提升、效益增值。为什么要实行精益管理?
